“Há diversos padrões por onde avaliar a importância de uma organização. Um dos mais importantes é o calibre da sua liderança.” – Nelson Mandela 

Ser líder é encorajar a equipa a melhorar continuamente as suas ações, oferecer o apoio e o treino que os elementos do grupo necessitam, ser líder é ensinar e transmitir o seu conhecimento. Ao concretizar todos estes pontos, está a contribuir para o crescimento da organização.

Através do autoconhecimento, o líder consegue potenciar uma liderança positiva e inspiracional. O incentivo ao crescimento de cada colaborador dentro da organização faz parte dessa mesma liderança e, é a partir dela, que é possível obter bons resultados através do desempenho da própria equipa. É importante perceber que o sucesso não depende só do líder mas sim de toda a equipa e, é ao preservar o seu bem-estar e harmonia, que conseguem atingir bons resultados.

Algumas características que os líderes devem ter:

• Boa capacidade de comunicação, adaptando o seu discurso a cada elemento da sua equipa; 
• Feedback regular sobre o trabalho do dia-a-dia é de extrema importância;
• Definição clara dos objetivos pois, só se estes forem bem definidos é que é possível alinhar estratégias para atingir os resultados pretendidos; 
• Saber ouvir é essencial no processo de gestão de equipas porque, apesar da última palavra ser do líder, é necessário saber ouvir a equipa para a definição de uma estratégia;
• Valorizar o Capital Humano permite que os colaboradores percebam que a liderança se preocupa com o seu bem-estar. Isso contribui para que a equipa retribua com o cumprimento de todas as tarefas, para atingir os objetivos. 

Estas sugestões também se aplicam aos gestores de recursos humanos.

Um Gestor de RH que esteja comprometido com o crescimento da organização e com o desenvolvimento a longo prazo das equipas, deve implementar medidas que promovam mais satisfação dentro do espaço organizacional.

Os pontos cruciais para o bem-estar dos colaboradores e para o aumento da sua produtividade são:

• Promover um ambiente de trabalho saudável;
• Incentivar atividades de team building;
• Dar especial atenção à saúde mental dos colaboradores;
• Criar um bom clima organizacional;
• Ouvir os colaboradores;
• Ser flexível.

A base é demonstrar confiança na equipa e dar-lhes a liberdade e o espaço que necessitam para realizarem as suas tarefas.

A projeção do bem-estar no trabalho e a sua inserção deve ser defendida pelo líder. Este tem a responsabilidade de investir, promover e comprometer-se com o bem-estar, promovendo-o como sendo tão importante como qualquer outro fator na organização. 

Resumindo, o bem-estar organizacional é a força motriz para o desenvolvimento e crescimento sustentável das empresas.

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